ローソンでプレミアムロールケーキの中身であるクリームだけが発売されました！
そう中身だけなんです。
僕もこのプレミアムロールケーキは好きで何回も食べたことがありクリームの美味しさはじゅうぶんわかっていたのですが、クリームだけが発売されるとはびっくり。
しかしこのクリームの発売戦略はとてもおもしろいものです。
いまある設備だけで売上を増やせないか
この商品を発売するにあたりローソンはおそらくこれといった大きな設備投資していません。
というのもクリームはすでにプレミアムロールケーキ用にありますし、このクリームの容器にしてもローソンのデザートによくあるタイプです。
ラインの変更・仕組みの変更はありますが、いまある設備だけで売上をあげることができているのがこのクリームなのです。
新商品を導入する際、設備投資がつきもの。特に製造業は機械も必要になります。
1,000万円設備投資をするとき投資額以上の売上、利益がぜったいに生まれるならすぐに投資をすべきですが、設備投資をしても売上、利益の確約はできません。
なのでリスクをとって設備投資をするのです。
新商品の成功率は残念ながら高くありません。市場調査に時間をかけたとしてもリスクが高いのは変わりません。
でもそんなリスクを負わなくて良いなら負いたくありません。
（先日読んだ本によるとリスクは危険で避けるものではなく、挑戦するものというのが元々の由来というのを知って、「うん、そうだよな」と納得しました）
ということはいまある設備だけで新しい商品を作ったりすれば少ない資金でリスクを限定して売上を増やすことができるのです。
え？それを売るの？ ということで話題づくり
またこのクリームを新商品として発売！
という内容はローソンのマーケティングが上手だな、と思いました。
というのはこのクリームの発表自体が話題作りになっているからです。
このクリームの発売を知ったのはニュースサイトです。
いまの時代、面白いものであればすぐにブログやニュースサイト、SNS（ツイッターなど）で情報が広まっていきます。
この情報の拡散はひじょうに効果的。とくに消費者にちょくせつ商品を販売するBtoCならより効果的です。
え？それを売るの？というものを売ることにより話題になり購買意欲がわきます。
クリームの宣伝はもちろんのこと、元の商品であるプレミアムロールケーキも同時に宣伝になります。
（そういえばあの美味しいロールケーキ食べていなかったなーと）
こう話題にするためにブログを書いている僕もいま美味しさを思い出して食べたくなりました笑 うーん、宣伝効果はすごいです。
売上が10%あがればこれだけ残る！
では売上が10％でもあがればどれだけ利益が残るようになるのでしょうか。
シミュレーションしてみましょう。
売上100円、粗利率80％（粗利率とは売上にしめる粗利の割合をいいます）、固定費70円、利益10円の会社があるとします。
売上10％分増えるとどうでしょうか。
売上100円→110円になります。
そうすると粗利率80％の会社なので、粗利は88円です。その粗利から固定費70円をひくと利益が18円になりました。
売上を10％しか改善していないのに、利益は10円→18円になって1.8倍も増えるのです！
こんなに利益があがるって想像できましたか？
そんなにあがると思わなかったんじゃないでしょうか。
この売上10％をあげるのにいかにいまある設備をつかって新商品を生み出せるのか、話題作りができるのかを考えてみましょう。
【編集後記】
とてもお世話になっている社労士の方からその方の事務所のクライアント配っている事務所通信の執筆依頼がきました。
いろいろ伝えたいことはあるけれど文字数が限定されているのはある意味難しいですね。
ブログなら自分の伝えたいものを伝えたいだけ伝えられるのにもどかしいです。
テーマはいま自分が一番力をいれている「お金の流れを見える化」することによるメリットとその具体的な図や使い方ついてにしようと思います。
このテーマは自主開催セミナーで1時間半かけてじっくりしているものなので、そのエッセンスを少しでもお伝えして事務所通信を読んだ人が良かったな、勉強になったな、と思われる内容になるよう練ってみます。
【10、11月のセミナー情報】
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